DROIT SOCIAL
et ressources humaines

Législation sociale

La gestion du personnel au quotidien
Aspects pratiques et juridiques pour assurer la gestion administrative quotidienne et professionnaliser ses méthodes.

  • MODULE 1 : Le cadre juridique de la fonction personnelle
    2 jours
  • MODULE 2 : La gestion des relations sociales & des instances représentatives du personnel
    1 jour
  • MODULE 3 : Les outils essentiels de la GRH – analyse des emplois et des compétences
    1 jour

Formation pratique à la paie : environnement juridique & social
S’initier aux techniques de calcul et connaître l’environnement juridique & social nécessaire à la préparation et à l’établissement de la paie.
2 à 3 jours

Formation pratique à la paie (niveau 2)
Consolider diverses situations de paie.
2 jours

Comment prévenir les contrôles URSSAF ?
Fournir aux responsables de la gestion du personnel et de la paye des éléments préparatoires à un contrôle URSSAF.
1 jour

Intégrer les régimes de retraite & la prévoyance dans la gestion des ressources humaines
2 jours

Partenaires Sociaux

ORGANISER LES ELECTIONS DU C.S.E (Comité Social & Economique)
Connaître le processus de déroulement des élections, identifier les différentes étapes et les règles juridiques pour sécuriser ses pratiques, définir le contenu d'un protocole d’accord pré-électoral (P.A.P).
1 jour

FORMATION THEORIQUE ET PRATIQUE DES MEMBRES DE LA DELEGATION DU PERSONNEL DU COMITE SOCIAL ET ECONOMIQUE
Missions et Fonctionnement du CSE dans les entreprises de 11 à 49 salariés.
Identifier les missions du Comité Social et Économique et les modalités de fonctionnement, connaître les droits, obligations des membres du CSE et les moyens dont ils disposent, savoir comment s’organiser pour accomplir ces missions, appréhender le rôle de l’instance en matière de santé, sécurité et d’amélioration des conditions de travail.
2 jours

FORMATION THEORIQUE ET PRATIQUE DES MEMBRES DE LA DELEGATION DU PERSONNEL DU COMITE SOCIAL ET ECONOMIQUE
Missions et Fonctionnement du CSE dans les entreprises de 50 à 300 salariés.
Article R2315 - 9 - La formation des membres de la délégation du personnel du comité social et économique mentionnée à l’article L. 2315 - 18 a pour objet :
1° De développer leur aptitude à déceler et à mesurer les risques professionnels et leur capacité d’analyse des conditions de travail ;
2° De les initier aux méthodes et procédés à mettre en œuvre pour prévenir les risqu es professionnels et améliorer les conditions de travail.

Identifier les missions du Comité Social et Économique et les modalités de fonctionnement, connaître les droits, obligations des membres du CSE et les moyens dont ils disposent, savoir comment s’organiser pour accomplir ces missions, appréhender le rôle de l’instance en matière de santé, sécurité et d’amélioration des conditions de travail.
3 jours

Formation des membres du Comité d’Entreprise
Organisme habilité par la DIRECCTE Midi-Pyrénées.
Comprendre le rôle du comité d’entreprise et de ses membres et connaître les éléments nécessaires à l’exercice de leur mission.
4 jours

Formation des membres de la DUP
La DUP étant considérée comme un outil de dialogue social au sein de l’entreprise, cette formation donne aux membres de la délégation unique les outils pratiques à l’exercice de leurs attributions.
2 jours

Formation des délégués du personnel
Savoir identifier leur rôle et ses missions pour être plus efficace dans l’exercice de son mandat
2 jours

Mieux communiquer au quotidien avec les I.R.P
Connaître le cadre juridique du dialogue social et les techniques permettant de jouer efficacement le rôle de négociateur social.
2 jours

Conduire une négociation sociale
Préparer et mener une négociation annuelle obligatoire (N.A.O) dans le contexte syndical de l’entreprise.
2 à 4 jours

Mettre en place des délégués du personnel
Enjeux et déroulement des élections professionnelles.
1 à 2 jours

Gestion des Ressources Humaines

Parcours Responsable Formation

  • ATELIER 1 : dispositif formation et gestion administrative
    Connaître les divers dispositifs-clés de la Formation Professionnelle et les fondamentaux nécessaires à la mise en œuvre du traitement administratif d’un dossier formation.
    2 jours
  • ATELIER 2 : Ingénierie de formation
    De l’analyse des besoins au montage d’une action de formation.
    2 jours

Savoir recruter un collaborateur

  • ATELIER 1 : de l’analyse du besoin à la sélection des candidats
    Etablir un profil de poste, trouver et sélectionner les candidats
    1 jours
  • ATELIER 2 : Mener un entretien de recrutement
    Connaître les techniques de conduite d’un entretien de recrutement dans ses différentes étapes.
    1 jour

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
Appréhender les impacts de la GPEC sur les pratiques RH et diagnostiquer les actions principales pour s’inscrire dans une démarche compétence.
2 jours

Du tableau de bord R.H à l’établissement du bilan social
Outils de mesure d’un pilotage de gestion sociale.
2 jours

Préparer et réussir sa retraite
Un temps de réflexion pour faciliter le passage d’une activité professionnelle à une vie personnelle active…
3 jours

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