QUALITE
et outils d'organisation

Savoir s'organiser en qualité

Piloter une démarche Lean Manufacturing
Une démarche, orientée vers la performance industrielle et la chasse aux 7 gaspillages (muda), avec pour finalité d’optimiser votre Supply Chain dans le respect de la norme NF X06-091 : 2011
2 jours

Conduire et piloter efficacement un projet
Savoir construire une démarche projet et connaître les outils pour conduire et manager un projet : structurer, planifier, coordonner, piloter et assurer le suivi.
3 jours

Gérer un projet avec MS PROJECT :
Construire et suivre un projet avec une répartition précise des tâches et des ressources grâce à MS Projec.
4 jours

Analyse de la valeur, cartographie des flux et V.S.M
Méthodologies & outils pour réaliser une cartographie des flux, analyser les temps de cycle, les coûts associés et optimiser votre chaine de la valeur.
2 jours

Méthodes d’organisation et de résolution de problèmes – 8D
Savoir poser, analyser et traiter les dysfonctionnements et mettre en œuvre une méthodologie itérative et systématique de résolution de problème.
2 jours

Amélioration continue : méthodes et boites à outils
Connaître les principales méthodes qualité : 5S, SMED, KANBAN, ISHIKAWA, AMDEC, SCOR, KAIZEN et savoir utiliser à bon escient leurs outils.
2 jours

Les outils de la gestion des risques et de l’amélioration continue

Méthodologie de l’Audit
Savoir mettre en œuvre une méthodologie basée sur la norme NF EN ISO 19011 : 2012, pour préparer et réaliser des audits internes - Q.S.E et/ou des audits fournisseurs.
2 jours + suivi éventuel

Etre audité
Passer de l’audit subi à l’audit réussi en comprenant la logique de l’auditeur pour devenir un interlocuteur efficace.
1 jour

L’outil MSP/SPC : Prévenir et anticiper les non conformités
Prévenir et anticiper les non conformités.
2 jours

Le système SMED (Single Minute Exchange of Die) :
Méthode d’organisation et d’amélioration continue, pour réduire le cycle de production en optimisant les temps de changement d’outils, avec un objectif quantifié, selon la norme NF X50-310 :1991.
2 jours

L’AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité
Savoir réaliser une AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité) produit et/ou processus pour éliminer les causes potentielles de non-qualité selon les normes NF EN 60812 : 2006 et XP PR EN 9134 : 2005.
2 jours

L’arbre de défaillance : analyser les problèmes à résoudre et leurs causes racine
Comprendre la multi-causalité et interdépendance des risques.
2 jours

Nos accompagnements vers vos certifications

Management du Système Qualité selon le référentiel NF EN ISO 9001 : 2008
Connaître la méthodologie à suivre pour certifier votre SMQ (industries ou services), mettre en place et suivre les indicateurs de votre politique qualité.
3 jours + suivi éventuel

Vers un Système de Management Intégré - Qualité, Sécurité et Environnement
Méthodologie de mise en place d’une démarche QSE intégrée conforme aux normes ISO9001, ISO14001 et OHSAS18001.
3 jours + suivi éventuel

Déployer une politique RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) : l’essentiel de l’ISO 26000
Intégrer les principes de développement durable à votre organisation.
3 jours + suivi éventuel

Mettre en oeuvre un système de Management Santé & Sécurité au travail (référentiels OHSAS 18001, ILO-OSH, MASE)
Connaître les principes du management de la santé et de la sécurité au travail et les principales exigences du référentiel OHSAS 18001.
3 jours + suivi éventuel

ISO 14001 - un système de management environnemental (SME)
Performance environnementale, levier de productivité.
3 jours + suivi éventuel

Système de Management de la Sécurité des Produits alimentaires selon le référentiel ISO 22000
Comprendre les enjeux et les implications d’un système de management de la sécurité des aliments et mettre en lumière sa concordance avec de la méthode HACCP et sa complémentarité avec les référentiels IFS & BRC.
3 jours + suivi éventuel

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